Du magst den Begriff „Consulting“ gar nicht? Dann geht es dir ähnlich wie mir. Doch er beschreibt diesen Teil meiner Dienstleistungen einfach allzu gut. Ich stehe meinen Kunden dabei nämlich beratend zur Seite und helfe ihnen so dabei, ihre Ziele zu erreichen. Dabei liegt mein Fokus auf den Bereichen Digitalisierung, Prozessmanagement und Projektmanagement. Du bist auf der Suche nach einem Sparringspartner, der dich kompetent beraten und dein Business nach vorne bringen kann? Dann bist du hier genau richtig.
✔️ Digitalisierung & Automatisierung
✔️ zielgerichtetes Prozessmanagement
✔️ schlankes Projektmanagement
Lerne mich gerne in einem kostenlosen und unverbindlichen Gespräch kennen.
Oft ist es so, dass einem Prozesse, Projekte und Papierkram einfach über den Kopf wachsen. An sich ist das eine tolle Sache, denn mehr Büroarbeit bedeutet im besten Fall, dass sich dein Business blendend entwickelt! Von diesem Wachstum kannst du aber nur profitieren, wenn du möglichst effizient bist.
Während meiner Consulting Laufbahn komme ich vor allem mit zwei Arten von Kunden in Kontakt:
Unternehmen, in denen klare Prozesse vorhanden sind, die allerdings nicht effizient umgesetzt werden können. Warum? Weil es an der notwendigen IT-Infrastruktur fehlt.
Unternehmen, in denen noch nicht einmal die Prozesse definiert wurden.
Du kannst oder möchtest deine Büroaufgaben noch nicht auslagern, bist aber mit deinem bisherigen System unzufrieden? Dann solltest du deine Abläufe immer mehr straffen, um effizienter zu werden. Okay, diese Idee hattest du wahrscheinlich selbst schon, doch die Umsetzung fällt dir schwer?
Auch in diesem Fall kann ich dir helfen! In meinem Newsletter teile ich praktische Tipps für Backoffice und Digitalisierung mit dir. So kannst du einzelne Abläufe optimieren, um dir selbst die Arbeit zu erleichtern! Klingt das nicht toll?
Die Betriebswirtschafterin in mir strebt stets nach mehr Effizienz. Die IT-Expertin dagegen hat ein Faible für Digitales. Sabine Zay Consulting vereint beides: Effizienz durch Digitalisierung.
Gemeinsam sehen wir uns deine digitale Infrastruktur an: Welche Geräte, Lizenzen, Tools und Skills sind vorhanden? An welchen Stellen bieten sich Digitalisierung und Automatisierung im Backoffice an? Welche Software kommt in Frage, mit welchen Kosten musst du rechnen und welchen Nutzen darfst du dir davon erwarten? Im Consulting führe ich dein Unternehmen und dich Schritt für Schritt in Richtung Digitalisierung und optimales Prozessmanagement. So bleibt dir mehr Zeit für das Wesentliche – dein Kerngeschäft, du kannst bares Geld sparen und dir einen beträchtlichen Wettbewerbsvorteil sichern.
Die Unternehmensberatung für Digitalisierung ist übrigens an keine bestimmte Branche oder Unternehmensgröße gebunden. Du führst ein Business und möchtest deine interne Verwaltung durch Digitalisierung und Automatisierung optimieren? Dann kannst du von der Zusammenarbeit mit Sabine Zay Consulting nur profitieren.
Deine Unternehmensabläufe basieren auf verschiedenen Prozessen. Ein großer Teil davon fließt im Büro zusammen. In einer perfekten Welt greifen all diese internen Abläufe wie Zahnräder ineinander. In der Realität sieht das oft anders aus: Prozesse sind schwerfällig, zeitintensiv, fehleranfällig und unwirtschaftlich.
Du möchtest deine Prozesse straffen und mehr Effizienz erreichen? Im Consulting für Prozessmanagement helfe ich dir dabei. Im engen Schulterschluss mit dir werde ich deine Prozesse identifizieren und auf Optimierungspotenzial prüfen. Dank meiner individuell für dich erarbeiteten Lösungsansätze kannst du diese Optimierungen umsetzen und deine Prozesse straffen. Schlanke Prozesse steigern deine Effizienz, senken das Fehlerrisiko, führen zu Zeit- und meist auch zu Kostenersparnis.
Der Blick von außen ermöglicht es mir, objektiv auf dein Unternehmen zu schauen und besonders zielgerichtet vorzugehen. So helfe ich dir dabei, dem Traum vom Lean Business näherzukommen, zum Beispiel durch Digitalisierung oder andere Maßnahmen. Sabine Zay Consulting für Prozessmanagement ist dein Sparringspartner für mehr Effizienz im Business.
In deinem Unternehmen steht eine Neuerung an, deren Umsetzung eine Herausforderung zu werden droht? Neuerungen – oder Projekte – sind ernstzunehmende Veränderungen, die du stets sorgfältig planen und strukturiert abwickeln solltest. So stellst du sicher, dass dein Projekt ein Erfolg wird.
Allzu oft ist Unternehmern gar nicht bewusst, dass es sich bei angestrebten Neuerungen um Projekte handelt: „Es wird schon irgendwie gehen…“ – Möglich, auf Umwegen, mit hohem Zeiteinsatz, finanziellen Verlusten und einem suboptimalen Ergebnis. Als Unternehmensberaterin für Projektmanagement stehe ich dich bei der Projektplanung, während der Projektabwicklung bis hin zum Projektabschluss zur Seite. Dabei greife ich auf bewährte Projektmanagement-Methoden zurück, die ich als Betriebswirtschafterin und Office Managerin routiniert beherrsche.
Durch meinen Blick von außen kann ich neue Aspekte in deine Planungen einbringen, potenzielle Risiken identifizieren und konkrete Lösungsansätze bieten. So helfe ich dir dabei, Projekte erfolgreich umzusetzen und dein Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.
Es gibt nichts nervenaufreibenderes als stundenlang nach wichtigen Dokumenten zu suchen. Ob im analogen oder digitalen Büro – ein ordentliches Ablagesystem muss sein!
Mit dieser digitalen Ordnerstruktur hast du alle Dokumente am richtigen Ort abgelegt und sparst Zeit beim Wiederfinden deiner Firmenunterlagen. Sie lässt sich nach dem download sofort auf deinem PC oder Laptop verwenden. So werden deine Unternehmensdateien sinnvoll organisiert und du behältst stets einen guten Überblick über deine Unterlagen.
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