Prozessmanagement – die Stellschraube für mehr Output

Die Arbeitsabläufe in deinem Unternehmen sind suboptimal, unlogisch, ineffizient und unwirtschaftlich? Dann solltest du deine Prozesse optimieren. Im Consulting für Prozessmanagement helfe ich dir dabei, Optimierungsmaßnahmen für dein Business zu entwickeln. So legen wir die Basis für straffe Prozesse, maximale Effizienz und mehr Zeit für dich.

Darum gehört die Digitalisierung im Unternehmen dazu

Schon während meines Studiums habe ich mir immer wieder dieselben Fragen gestellt: Warum fehlt es vielen Geschäftsabläufen an Effizienz? Wieso definiert, strukturiert und standardisiert man Abläufe oft nicht sinnvoll? Für Außenstehende ist die Ineffizienz alltäglicher Unternehmensabläufe oft besser erkennbar als für diejenigen, die diese Prozesse tagtäglich betreuen.

Woran das liegt? Manchmal wachsen Unternehmen sehr schnell. Abläufe, die anfangs wenig Zeit und daher auch kaum Organisation benötigt haben, summieren sich. Weil es diesen Abläufen an Definition und Struktur fehlt, wird die Ineffizienz immer größer. Manchmal scheitert die Organisation der Prozesse auch an der digitalen Infrastruktur im Unternehmen. In einigen wenigen Fällen ist aber auch das Mindset der Verantwortlichen das Problem: „Aber wir haben das schon immer so gemacht!“

Trifft einer dieser Gründe zu, ist es höchste Zeit für smartes Prozessmanagement und Unternehmensberatung.

Vorteile durch Consulting im Prozessmanagement

📌 Blick von außen ermöglicht eine objektivere Beurteilung von Arbeitsabläufen.

📌 Durch mein Knowhow im Office Management und in der IT kann ich auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen.

📌 Auch als Office Managerin strebe ich tagtäglich für meine Kunden nach Optimierungen – mit nutzerfreundlicher Software, Automatisierung und Struktur.

📌 Straffe Prozesse bieten eine optimale Basis für das papierfreie Büro und damit für Ressourceneinsparung.

📌 Klar definierte und strukturierte Prozesse sind weniger fehleranfällig und erleichtern dir die interne Qualitätskontrolle.

📌 Durch die Reduzierung von Arbeits-, Geld- und Zeitaufwand sinkt dein organisatorisches Input, was zu mehr Effizienz führt.

📌 Effizienz ist DER Schlüssel zu mehr Freizeit, Kostenersparnis und Unternehmenserfolg.

Buche dir jetzt dein kostenloses Beratungsgespräch!

Du möchtest dich erstmal beraten lassen, ob und wie ich dich unterstützen kann?

Kein Problem!

Consulting: mit Prozessmanagement zu mehr Erfolg

Ich bin Betriebswirtschafterin und Informatikerin mit Leib und Seele. Deshalb habe ich es mir zum Ziel gesetzt, Unternehmer aktiv im Prozessmanagement und vor allem in der Prozessoptimierung zu beraten. So helfe ich ihnen dabei, Prozesse zu straffen und mehr Effizienz zu erreichen. Diese Effizienz sorgt für Zeitersparnis und meist auch für finanzielle Einsparungen. Auch du möchtest deine unternehmensinternen Prozesse optimieren? Kontaktiere mich gerne – gemeinsam heben wir dein Business auf das nächste Level!

Lege jetzt den Grundstein für mehr Struktur in deinem Büro!

Wertvolle Tipps zum Thema Backoffice & Digitalisierung

Du kannst oder möchtest deine Büroaufgaben noch nicht auslagern, bist aber mit deinem bisherigen System unzufrieden? Dann solltest du deine Abläufe immer mehr straffen, um effizienter zu werden. Okay, diese Idee hattest du wahrscheinlich selbst schon, doch die Umsetzung fällt dir schwer?

Auch in diesem Fall kann ich dir helfen! In meinem Newsletter teile ich praktische Tipps für Backoffice und Digitalisierung mit dir. So kannst du einzelne Abläufe optimieren, um dir selbst die Arbeit zu erleichtern! Klingt das nicht toll?

Mein Portfolio im Bereich Prozessmanagement

So kann Consulting im Prozessmanagement aussehen

Als Unternehmensberaterin ist mir eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe wichtig. Schließlich bist du Experte für dein Kerngeschäft, deine Branche und die Ziele deiner Prozesse. Meine Aufgabe ist es, unter betriebswirtschaftlichen Aspekten Lösungsvorschläge für dein Business zu erarbeiten. Diese sollen perfekt passen und eine wirkliche Optimierung bewirken.

Du möchtest die Digitalisierung in deinem Unternehmen vorantreiben? Digitalisierung und Automatisierung sind wichtige Stellschrauben, um die Effizienz von Prozessen zu erhöhen. Häufig empfehle ich meinen Kunden im Prozessmanagement-Consulting deshalb auch zu digitalen Lösungen. Liegt dein Fokus vor allem auf deiner Umstellung auf Digitalisierung und Automatisierung, solltest du dir mein Angebot rund um Consulting für Digitalisierung ansehen.

Gemeinsam mit dir betrachte ich deine Prozesse: Welches Input benötigen sie? In welche anderen Prozesse münden sie? Was ist ihr Ziel? Sollte man Prozesse zusammenfassen, überflüssige Arbeitsschritte eliminieren oder eine strengere Unterteilung vornehmen? Welche Maßnahmen sind erforderlich, um die definierten Prozesse optimieren zu können?

Das Ergebnis der Unternehmensberatung für Prozessmanagement ist eine Liste an Empfehlungen, die du in deinem Business umsetzen kannst. Gerne stehe ich dir auch dabei als Business Consultant zur Seite. Du benötigst Unterstützung bei der Umsetzung oder bei den regelmäßig anfallenden Aufgaben im Büro? Auf deinen Wunsch kann ich mich auch darum kümmern.

Lass uns am besten zusammen herausfinden, wie ich deinem Unternehmen den größten Vorteil verschaffen kann.

Ich freue mich darauf, dir schon bald als Beraterin für Prozessmanagement zu Seite zu stehen! Sichere dir jetzt deinen kostenlosen Termin, damit wir uns besser kennenlernen können.